La pregunta atraviesa los encuentros de Líderes que Transforman y encuentra respuestas diversas, pero conectadas entre sí. No se trata solamente de conducir una empresa o alcanzar determinados resultados. También implica revisar las propias decisiones, construir hábitos, aprender de manera permanente y sostener vínculos humanos en medio de un escenario que cambia cada vez con mayor velocidad.
Para la Licenciada en Psicología Patricia Farías, coordinadora de estos encuentros, uno de los principales objetivos es que quienes participan puedan descubrir capacidades que muchas veces permanecen latentes. Después de la segunda jornada, marcada por el trabajo sobre el propósito y los hábitos, sintetizó el desafío en una idea central: “Descubrir el líder que hay en mí y saber que puedo transformar mi vida.”
La transformación, desde esta mirada, no aparece como una fórmula mágica ni como una posibilidad reservada para quienes ya alcanzaron el éxito. Es un proceso que exige decisión, aprendizaje y constancia. Farías rescata el testimonio del empresario Fernando Reyna, orador del encuentro, quien contó que en sus primeros proyectos inmobiliarios no obtuvo ganancias: “Los primeros edificios no ganó un peso”, recordó Farías, destacando que detrás de los resultados hubo una meta clara, formación y perseverancia.
Ese concepto de liderazgo como proceso también aparece en la experiencia de quienes participan de los encuentros.
Soledad Torres, productora de seguros de Santa Rosa de Calamuchita, encontró herramientas que trascienden el ámbito estrictamente empresarial. “Conceptos muy importantes sobre cómo manejar tu empresa, tu emprendimiento con valores y puntos claves para nuestra empresa y también que nos sirven para la vida cotidiana hasta en tu propio hogar”, señaló.
Para Torres, uno de los principales obstáculos de quienes emprenden no siempre está afuera. Muchas veces aparece en forma de dudas, rutinas y dificultades para sostener el rumbo. “A veces nos cuesta creer que lo vamos a lograr. A veces también nos cuesta la rutina, que pensamos que no vamos a llegar nunca a la meta”, explicó.
Frente a esa dificultad, el trabajo sobre los hábitos adquiere una dimensión concreta. No alcanza con definir qué se quiere conseguir: es necesario transformar ese propósito en acciones repetidas que permitan avanzar.
“Es importante justamente crear hábitos que nos lleven a la meta que nos propusimos”, sostuvo Torres. Y resumió una metodología que puede aplicarse tanto a un emprendimiento como a la vida personal: “Lo focalizamos y hacemos un proyecto o un plan de cómo lo vamos a hacer, para qué lo vamos a hacer, para quién lo vamos a hacer”.
Si para Torres el desafío está en sostener el rumbo, para Marcos Spaccesi el escenario actual obliga además a aprender a convivir con una transformación tecnológica que modifica las formas de trabajar y de vincularse con los clientes.
Productor asesor de seguros y presidente de APAS Córdoba, Spaccesi identifica al cambio de paradigma como uno de los principales desafíos para los emprendedores. Nuevas formas de comercialización, asesoramiento y herramientas tecnológicas —entre ellas, la inteligencia artificial— obligan a revisar prácticas que durante años parecían consolidadas. “El cambio en paradigma de cómo comercializar, cómo asesorar, ayudarnos en la tecnología, a la inteligencia artificial, ese es nuestro gran desafío”, afirmó.
Pero adaptarse no significa, para Spaccesi, abandonar aquello que constituye el valor diferencial de las relaciones humanas. Por el contrario, cuanto mayor es la incorporación de tecnología, más importante puede resultar preservar el contacto personal.
“Hay que amigarse” con la inteligencia artificial, plantea, pero con una condición: “Nunca perder lo humano, tratar con el cliente, con el colega, nunca perderlo, reunirse, juntarse, tomarse un café, como fue históricamente, porque la gente valora muchísimo eso.”
En esa tensión entre innovación y humanidad aparece uno de los grandes desafíos del liderazgo contemporáneo. Las herramientas cambian, los mercados se transforman y la inteligencia artificial comienza a ocupar espacios cada vez más amplios, pero la capacidad de generar confianza, escuchar, acompañar y construir vínculos continúa siendo central.
Uno de los aspectos que atraviesa las tres miradas es la necesidad de que el aprendizaje no quede limitado al momento del encuentro. La formación, para Farías, supone también llevarse preguntas y convertirlas en decisiones. “Creo que la mayoría se llevó esto: qué bueno es invertir mi tiempo en formarme también, que no es magia, que no es así fácil y que todo se resulta”, señaló.
Spaccesi coincide desde su experiencia como participante: los encuentros dejan “muchísimo” para llevar al trabajo cotidiano y obligan a revisar prácticas que suelen darse por sentadas. “Patricia nos da mucha tarea”, reconoció. Pero lejos de plantearlo como una carga, lo interpreta como una oportunidad para detenerse y repensar. “Hay que repensar muchas cosas y, vuelvo a repetir, repensarlo y que uno tiene que transmitirle al colega, al cliente o al amigo”, sostuvo.
Así, el liderazgo deja de entenderse únicamente como una posición de autoridad. Se convierte en una actitud frente a la propia vida y frente a los demás: hacerse preguntas, asumir responsabilidades, aprender, tomar decisiones y compartir lo aprendido.
En tiempos en los que el país atraviesa transformaciones económicas, sociales y culturales que impactan de manera directa en empresas, emprendimientos y proyectos personales, esa capacidad de adaptación adquiere especial relevancia. No hay recetas simples, pero sí herramientas para construir respuestas: propósito, planificación, hábitos, formación y vínculos.
La próxima etapa del ciclo profundizará justamente esa idea. El 17 de septiembre, Líderes que Transforman abordará el hábito de “afilar la sierra”, entendido como la necesidad de mejorar continuamente. El invitado será Fernando Reyes, fundador de Ferniplast, quien compartirá su experiencia empresarial.
La metáfora resume buena parte del espíritu de estos encuentros: para transformar no alcanza con avanzar. También es necesario detenerse, revisar las herramientas, aprender y volver a intentarlo con mayor preparación. Porque, como plantea Farías, el punto de partida puede estar mucho más cerca de lo que parece: descubrir el líder que cada uno lleva dentro y reconocer que también tiene capacidad para transformar su propia vida.
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